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企业如何进行人力资源规划
发布时间:2010/8/25 15:25:58      返回上一页   

    “人”一瞥一捺只有两道笔画的一个字,从字面本身来看很简单,只是一个简单的日常用字。可是看这个字的形状,很明显人的两条腿是在大步的向前跨越的,这又可以说明人的本身就是一个动态的形体,在生活中,工作中,学习中应该是大步的向前迈的。所以人的本身就具有积极向上的精神。

    “人”也是生态发展中任何环节都不可缺少的载体,正因为人的积极向上才有了人类文明的不断进步,也才有了我们今天这样的生活环境。所以人也是企业发展中的生命之源,没有了人,企业就是纸张一张,没有生命力,可任何一个企业既然生存了,目标还是要让它向更好的方向发展,这不仅包括最主要的销售业绩,也包括一个公司的人员组建、环境建设、企业文化建设等等。那这一切的所为者是谁呢,还是“人”,这就决定了人在企业中的位置是最重要的。

    那么我们怎么才能让最重要的人起到最重要的作用呢?这就是我们企业里的每一个HR人员的工作内容之一了。一个有用的人才,如果公司不能为其提供适当的职位和适合的工作内容,可能这个人并不能体现出自身最大的价值。或者企业在逐步的壮大可人员储备却不能及时的满足企业所需,那只能让一些到手的订单因为无人操作而流失。再或者企业没有较好的激励机制和培训机制,造成了有益的人员流失,这样只会不停的增加HR人员的工作量,新的人员对企业的可用度还是未知。等等类似的这些情况应该是每一个HR人员都会遇到的问题。

    而且,有些时候,实际上HR人员已经作了很多实际的工作,可老板还是在经常的说没有达到期望值;各个部门都在不停的催问何时才能到岗空缺职位人员;员工的积极性不高,工作效率差;这些也是HR人员面临的实际情况。那怎样才能解决现在工作中遇到的这些困境呢?或是能够对未来的困境有一个预知,这就需要企业的HR人员能够制订出可行的、适用的、有效的人力资源规划。

现在就把在人力资源规划中的心得与大家一起沟通一下。

一、要与企业的管理者探讨,肯定人力资源管理在企业中的重要性,同时明确人力资源规划的必要性。要让他知道人力资源规划是企业发展战略规划的重要组成部分,同时也是企业各项人力资源管理工作的基础和依据。这样才能取得工作开展的保障。

二、多沟通,首先与管理者沟通企业发展的战略目标,清楚的知道企业近期内的变化。同时与各部门的管理人员沟通,了解各部门现有人员的工作状况和需求情况。

以上这两点是我们作好人力资源规划的必要准备。因为只有明确这些才能做出有效的人力资源规划。

人力资源规划的目的是什么呢?无非就是让企业的人员稳定、可靠;让企业有足够的人员工作;同时合理利用现有人员。所以我们制订出的人力资源规划,一定要本着能够解决企业内人员的供需平衡,同时提高工作效率的原则。


 

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